3月30日至31日，道桥分公司召开2023年第一季度财务会议，分公司党委书记、总经理韦景光，集团公司第一派驻纪检监察组组长李陶，分公司财务总监罗英伟出席会议，分公司财务部及全体项目财务人员参加会议。

　　会上，在建项目财务人员汇报项目财务管理工作，财务部根据汇报情况针对性提出解决措施，同时针对资金计划、税务管理、科研费用归集等业务技能进行培训，并就日常检查及审计发现项目存在的问题进行通报。随后，还开展了“以考促学”岗位知识考试，进一步巩固和提升本次业务培训学习成果。

　　分公司财务总监罗英伟肯定了2022年财务团队的工作成果，并部署下一步工作：一是坚定信心，奋力实现全年目标任务，准确把握面临的形势和任务，突出重点，把握关键，保质保量完成公司年度目标。二是履行岗位职责，做好基础工作，持续抓好会计核算基础工作，认真履行财务岗位职责，持续发扬道桥财务人员扎实工作的精神。三是精心准备，精准落实各项迎检工作，做好农民工工资管理工作，把各项迎检工作部署和要求落到实处，为迎接区检、国检做好充分的准备。四是严守资金安全底线，把好资金支付关，控风险，守底线，管控好不可预见费用，加强资金支付环节的管控。

　　集团公司第一派驻纪检监察组组长李陶分析了当前党风廉政建设形势，通过廉政教育视频、违规违纪案件来警示财务人员，并提出要求：一是认清当前形势，坚守底线意识，强化廉政风险意识，坚持原则，牢记红线不可逾越，底线不可触碰，保持廉洁从业清醒的认识。二是加强自我约束，严守岗位职业道德，财务人员要强化责任意识，自觉遵守各项财务制度，严守岗位职责，筑牢拒腐防变的思想防线。三是规范财务管理，严肃工作纪律，进一步规范财务管理，严肃纪律，预防财务领域廉政风险，确保资金使用安全高效。四是强化监督管理，把牢风险防控关口，要严把财务支出审核关口，在苗头问题上做好提醒监督，在大额资金支付上提高敏锐性，层层把关，定期开展督查，查堵财务管理漏洞，推动重点领域和关键环节监督工作不断向纵深发展。

　　分公司党委书记、总经理韦景光作工作部署：一是强化资金管理，提高资金使用效率，发挥资金价值。加强部门沟通协调，形成工作合力，严控资金执行偏差。二是加强资金回收及计量回收工作，促进资金周转，严控“两金”占比、资产负债率，多措并举促进资金周转。三是做好结算支付，严控资金风险，及时结算支付供应商款项及农民工工资，降低经营管理风险。四是加强审核力度，强化合规管理，确保业务处理合法合规。五是严控非生产性费用开支，规范不可预见费用管理。六是合理控制项目经费开支，精细管理，促进降本增效。七是优化税务筹划，提高管理效能，加强分析研判，结合实际经营情况优化纳税筹划工作，采取有效措施提升税务筹划能力，提高管理效能。八是坚持廉洁从业，守好财务关口，坚守原则，提高政治站位，严格遵守职业道德，把好资金的最后一道关口，推动企业良性发展。

　　此次会议进一步强化了财务队伍建设，提升了财务管理人员综合素质与业务水平。下一步，道桥分公司财务管理人员将严格落实会议要求，严抓细管夯实财务管理工作，严控风险，牢守底线，助力分公司高质量发展。（道桥分公司 张钰婷 文/ 蔡杰 图）

图一：道桥分公司2023年第一季度财务会议现场

图二：分公司财务总监罗英伟作工作部署

图三：集团公司第一派驻纪检监察组组长李陶发言

图四：分公司党委书记、总经理韦景光作工作部署