7月14日，交建集团召开2023年第三季度安全生产会议。公司领导班子成员，物资设备部、总工程师办公室、工程管理部负责人，安全生产管理部全体人员，各项目经理、项目总工、安全总监、分管物资设备副经理在巴羌路总经理部参加会议。

　　会上，与会人员观看安全警示教育视频，巴羌一、二、三分部汇报项目当前安全生产情况及下一步工作计划，公司物资设备部、总工程师办公室、工程管理部和安全生产管理部通报近期检查存在问题，并对下一步安全生产工作作出要求。

　　公司副总经理陈博文就进度、质量、安全等三个方面提出下一步工作要求：一是根据目前各项目产值完成情况，抓好计量回收工作；二是各级管理人员在保证安全生产工作的同时，也要注重质量问题，全员要提升质量管理意识，加强对质量问题排查；三是加强季节性高温天气以及汛期防范工作，对各队伍各班组进行专项安全教育培训及技术交底工作，提高安全生产意识；四是要重视未来工程施工方案的合理性和有效性的执行控制。

　　公司安全总监蓝树雄就当前安全生产工作存在的主要问题，对做好下一步安全生产工作提出：一是深刻汲取近期各省市发生的事故教训，时刻保持清醒,坚守安全生产底线，确保公司安全生产形势持续稳定向好；二是对特种作业人员持证情况严格排查，必须要持证才可上岗作业；三是安全管理人员必须主动担当主动作为，要高度重视安全标准化用品采购招标、入库、建设、盘点、结算、核验等一系列工作；四是筹备项目需注重安全管理创新、经营策划工作；五是继续做好应急救援工作，保持与公安、消防、应急管理局、医院等几个政府核心单位的沟通交流。

　　总经理覃靖针对安全管理工作强调，一是项目领导要多深入一线，增加现场安全质量检查频率，了解项目当前存在的难点、疑点，多与各部门员工及劳务协作队伍相关人员进行沟通，为其解决困难；二是各层级安全管理相关文件及活动要宣贯到位；三是持续做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、设备及起重吊装作业、高空作业、临时用电、涉路施工等隐患排查、风险管控；四是安全部门工作要进行清单式管理，划分各自职责，切勿盲目开展工作；五是统筹生产和质量安全，努力实现全年目标任务。（安全生产管理部/文 巴羌总经理部/图）

图：会议现场