近日，建筑公司召开2023年年中营销总结会，公司领导班子、本部营销策划部全体人员、房地产开发项目公司相关人员参加会议。

　　会上，各项目公司负责人就2023年上半年销售完成情况及营销工作的开展情况进行汇报。本部营销策划部对公司开发的房地产项目的整体销售情况进行了全面分析，并对各项目公司遇到的主要问题进行指导解决。

　　会议指出，当前房地产销售市场形势严峻，要做好营销工作复盘和市场变化分析，紧随市场环境变化制定更符合项目销售需要的营销政策，加快各项目剩余房源的销售去化，实现资金回笼。

　　会议强调，要与时俱进修订或者建立各项营销管理制度并加大对公司制度宣贯培训力度，可以通过以考促学方式，引导员工牢固树立按照制度办事的观念，确保合规经营管理；要进一步明确营销管理工作中安全生产主体责任，加强营销人员安全教育培训，避免在带客户看房过程中发生安全事故；要高度重视交房工作，坚持时效和品质两手抓，做到按时和品质交付，才能促进公司品牌形象的进一步提升；要加强对项目营销业务的监督和指导，在过程管理中及时纠偏，做到补短板、强弱项，扎实推进项目营销工作。

　　下一步，建筑公司将制定更符合市场变化的营销策略，做好下半年各项营销管理工作，确保年度销售及回款任务的顺利完成。（建筑公司 营销策划部 吴昊旻 文/图）

图：会议现场