近日，建筑公司召开2023年第三季度工程管理暨安全质量技术会议，全面梳理了公司2023年第二季度安全生产基本情况并对下一步安全生产工作进行部署。

　　会上，各项目公司、项目部依次汇报了上季度工程管理及安全生产等相关情况。公司工程管理部、安全生产管理部、物资设备部、设计技术部、总工程师办公室通报了公司上季度责任指标完成情况，并进行经验分享交流。与会人员观看了安全事故警示案例视频，进一步增强安全生产意识和责任意识。

　　会议要求，要牢牢把握安全生产、质量管控、进度管理的主动权，进一步提升安全和质量意识，认真做好日常培训、教育、交底工作，强化施工过程管控；要进一步筑牢以施工现场生产副经理为首的全员安全生产体系，切实落实好施工现场重点安全质量责任清单；要做好产值铺排计划，铆足干劲抓好旱季施工，全力冲刺全年产值任务。严格抓好东盟“两会”以及中秋、国庆节等重大节假日及特殊时间段期间的安全生产防范工作，加强劳资管理，督促和做好工人工资结算和发放。同时，扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，抓好较大、重大安全生产事故隐患危险源的识别、排查和治理工作，还要组织开展好“质量月”活动，做到有方案、有落实、有总结、有提升。

　　会议强调，各项目要统一思想，提高政治站位，提升工程质量，采取有效措施解决痛点、难点问题。科研创新离不开现场，技术人员要积极主动思考，认真开展施工技术学习，加强项目间的交流学习，不断提升现场管理水平。另外，科研不仅要有量的进步还要有质的提升，要朝着核心期刊努力，争取在更高的平台发声。新项目要加快推进方案编制策划，提高方案编制水平，以高质量编制引领方案的实践。

　　会议的最后环节，还开展了建筑公司2023年“质量月”动员仪式，工程管理部负责人宣读“质量月”活动方案，与会人员观看了质量宣传片并进行宣誓及签名，扎实推动“质量月”系列活动开展。（建筑公司 党群工作部 文/图）

图一：公司副总经理、安全总监林永新作工作要求

图二：公司总工程师黄磊群作工作要求

图三：会议现场

图四：“质量月”动员仪式宣誓人签名