为进一步提升分公司全体员工的执行力，动员激励干部员工坚持实干当头、落实为要，全面落实集团公司和分公司年度工作部署，9月20日，技术与信息分公司开展“深化作风建设 提升执行能力”暨冲刺年度业绩目标动员会。

　　会上，分公司党总支副书记、工会分会主席覃献康宣贯了《“深化作风建设 提升执行能力”活动实施方案》，围绕作风建设和执行力提出需要解决的问题，并就深化作风建设提升执行能力部署具体的工作措施。分公司副总经理苏强通报各业务部门前三季度主要指标完成情况，全面分析了分公司目前在生产经营存在的不足，并对全面完成年度目标提出了相应的改进措施。

　　集团公司第四纪检组组长杨军国对分公司深化作风建设提出了建议，他指出作风建设要坚持目标导向，设置好可执行、可量化、可考核、可问责的工作目标，协同完成好年度指标，统筹推进，把深化作风建设与生产经营重点工作、全年目标任务有效结合起来，全方位营造实干担当、风清气正的氛围，实现各项工作质效双提升。

　　分公司党总支副书记、常务副总经理解威威作动员讲话，他深入分析了分公司当前的发展情况和面临的市场环境，强调要抓好执行力建设，转变团队工作作风，进一步增强团队凝聚力、战斗力和执行力的重要性和紧迫性。解威威指出，一是要提高政治站位，在思想认识上见行见效。要充分认识分公司开展深化作风建设，促进执行力大提升专项行动的重要意义，坚持问题导向、目标导向，营造“一分部署，九分落实”的良好氛围。二是要强化责任意识，在攻坚克难上见行见效。要围绕分公司重点目标任务，以深化作风建设为契机，全体员工要立足岗位本职工作，强化责任意识，要敢于直面问题，敢于突破思维定势和传统经验束缚，善于创新观念、思路和方式方法，不断推动工作顺利开展。三是要力戒形式主义，找准提高执行力的切入点和突破口，用更多的时间精力抓工作落实，推动形成转作风抓落实的工作合力。四是强化工作措施，将执行力大提升融入日常工作中，要及时对各项工作、指标完成情况进行盘点总结分析，形成高效务实的工作作风。五是要树立主人翁意识，主动作为，把高效率高质量落实各项工作任务变成全体员工的自觉行动。

　　会上还进行了冲刺2023年业绩目标军令状签订仪式，分公司常务副总经理解威威分别和各业务部门负责人签订了冲刺年度业绩目标军令状。（技术与信息分公司 综合管理部 文/图）

图一：解威威作发言

图二：动员会现场

图三：签约现场