11月9日至11日，市政分公司2023年合同成本管理业务培训暨年度工作交流会在公司会议室召开，会议就合同成本岗位年度工作开展情况进行了总结，并通过考培结合的方式，对全体合同成本岗位人员开展业务培训。分公司副总经理蓝洋及合同成本岗位全体人员参加。

　　会上，各项目汇报了目前合同成本管理情况，深入分析了工作存在的问题并提出了对应的解决措施及下一步工作计划。会议以打造一支“懂业务、善经营”的合同成本管理团队角度出发，设置了公文写作、劳务采购管理、合同变更及结算管理、成本管理、履约考核五个板块的业务培训，并采用考培结合的模式，“以考促学”，不断提高合同成本岗位人员的业务能力及综合素质。会上还开展了廉政教育，参会人员通过观看《清廉建设，勇毅前行》视频，不断筑牢自身思想防线，严于律己，学会在工作做到“自重、自省、自警、自励”。

　　分公司副总经理蓝洋对全体合同成本人员提出了六点要求：一是立足岗位，做好本职工作。要细思多虑多总结，严把合同成本管理关，避免工作错漏造成项目损失。二是精打细算。要严格把控劳务招标、临建工程、机械台班的使用等方面工作，挖潜增效。三是坚定信心，积极融入公司发展大潮。要主动适应工作环境，在企业发展过程中不断提升自身能力，最终实现人生价值。四是加强学习，提升个人业务能力。要有清晰的职业发展规划，不断充实和完善自身知识体系，树立工作自信。五是服务队伍，促生产保进度。要加强与劳务队伍的沟通，严格按照合同条款进行劳务结算，避免因资金问题阻碍生产进度，保安定促生产。六是抵制腐败，用廉洁守住职业生涯。要正确看待名利，常怀知足之心，筑牢廉洁思想防线，珍惜自己的职业生涯，做一个一心为公、一身正气、一尘不染的人。

　　此次会议明确了合同成本管理工作的方向与重点，进一步提升了合同成本人员工作水平及业务能力。下一步，分公司全体合同成本人员将认真贯彻落实会议精神，以个人成长的“加速度”不断推动分公司的高质量发展!（市政分公司 陈婷婷 文/麦婧 王建林 图）

图一：会议现场

图二：观看《清廉建设，勇毅前行》视频