3月16日，交建集团在巴羌路进行现场调研并召开成本分析会暨策划会。交建集团党委委员、总经理覃靖，党委副书记、工会主席白耀杨，经营副总经理农先锋、副总经理陈博文，总经理助理蓝羽生及各职能部门到会指导，巴羌路各项目领导班子及相关部门负责人参加会议。

　　会上，巴羌路各项目负责人就项目工程进度、人员优化策划、生产经费策划、设计优化等项目情况进行汇报，公司领导及各职能部门认真听取项目汇报，并对项目经营做下一步工作部署。

　　覃靖就项目接下来的生产经营工作提出九点要求：一是坚持目标导向，切实完成集团公司下达的指标；二是要认清质量监管监控与成本关系，定期完成数据统计分析；三是加强材料管理，确保材料供应满足现场施工要求；四是注重单价的核算、做到限额领料，切实制定和落实降本增效措施；五是要深入熟悉现场，针对项目施工重点逐点落实优化；六是做好安全经费使用计划和安全用品的采购审批；七是加快梁场建设，以大梁预制架设作为导向，推动项目施工进度；八是加强与业主沟通，达成共识，助推计量回收工作；九是要重视保险理赔、管理行为、合同执行情况检查。

　　本次会议旨在梳理和开拓项目工作思路，优化项目经营策划管理，指导项目提升经营能力，进一步提炼项目降本增效的方法路径。本次会议的顺利召开为项目提升经营策划管理水平，不折不扣地完成公司各项经营指标打下坚实基础。（交建集团 邓代兵 文/图）

图一：覃靖讲话

图二：会议现场