为全面提高项目各层管理人员的决策、执行和管理综合能力，带动项目员工经营潜能，确保管理效率的提升及项目效益的实现，4月3日至4日，路面分公司组织召开宜州西项目现场经营策划交流会。路面分公司安全总监陈振山、经营副总经理张坤牧、经营策划部、物资设备部、合同成本部、宜州西项目经营策划管理团队等参加会议。

　　本次经营策划交流会采用现场调研的方式，先后深入宜州西虾公山隧道、梁场、同德互通、K22+500段路基、高岭大桥、北山互通等施工现场，现场听取项目负责人对项目整体经营策划思路及管理措施的汇报，并对施工组织、临建方案、施工重难点及风险管控工作进行了综合评估。

　　研讨会上，项目部各领导班子就管段范围内的经营策划亮点、存在问题、下步计划等情况进行了讲解汇报，分公司各职能部门负责人就现场调研发现的问题、项目经营管理风险点等进行提醒并对项目经营做下一步工作部署。

　　路面分公司安全总监陈振山做会议要求：一是要求各管理人员注意收集、整理相关经营策划数据，运用数据体现各管段内的经营成果成效；二是要求加快闭合实体工程资料，守住经营成果；三是项目在进行土地征用时，要谨慎思考、权衡利弊，切勿随意妄为；四是要重视合同管理，熟悉条款内容，在队伍管理上多思考，规避合同风险；五是制定详细的雨季施工方案，加快路基施工进度，尽快打通各纵向便道，为后续路面施工创造条件；六是保持求真务实的工作作风，注重沟通交流，有问题及时汇报分公司，确保群策群力快速解决问题；七是加强廉洁自律意识，在收方结算、工程量调整等重点领域方面警惕诱惑、陷阱，杜绝廉政问题的发生。

　　路面分公司经营副总经理张坤牧做会议总结，强调并提出几点要求：一是认清形势，提高成本意识，提升核心竞争力；二是严格落实集团公司“一提八降，一控两加快”降本增效工作要求；三是要根据年度考核指标要求，将压力下行，具体目标分解到各部门各岗位，实行指标任务完成与绩效挂钩，促进项目员工树立全员经营意识；四是要求经营策划部完善经营策划交流会汇报模板，确保数据准确清晰，便于分析把控，提升经营策划成效；五是要求现场管理员提升对数据的敏感性，运用数据说话，着重汇报经营策划思路、措施解决办法；六是要求项目部认真总结本次现场经营策划交流会成果，缕清思路，举一反三，将经营策划成果落到实处；七是项目经营团队要提升现场管理水平，在经营策划方面勤思考、多沟通，善于挖掘现场经营点，进一步实现项目挖潜增效的目标任务。

　　本次现场经营策划交流会进一步宣贯了集团公司“降本增效”管理理念，加深了项目经营团队对项目经营策划工作的认识及理解，拓宽了项目经营降本增效控风险的工作思路，有利于提高项目经营策划编制质量和实效，助力项目管理水平的提升、盈利能力的提高，夯实了项目高质量发展的基石。（路面分公司 梁永才 李政英 余齐静 文/图）

图一：经营策划调研团在施工现场调研

图二：路面分公司安全总监陈振山做会议要求

图三：路面分公司经营副总经理张坤牧做会议总结

图四：经营策划研讨会现场