1月12日，集团公司在路桥•科技城召开2022年第四季度经济运行分析会暨2023年第一季度生产工作会议，全面总结2022年生产经营情况，深入分析企业经济运行情况，谋划2023年工作。集团公司领导班子成员、总部各部门正副职、直属各单位领导班子成员，集团公司派驻子公司专职外部董事，各在建项目经理部（项目公司）负责人在主会场参会，各直属单位设分会场。

　　集团公司党委书记、董事长冯春萌作2022年度工作总结及2023年工作部署。党委副书记、副董事长、总经理杜海龙通报直属单位2022年度考核情况。副总经理李军主持会议。直属单位投资公司、道桥分公司、工程院、设计公司汇报2022年度经济运行情况。集团公司财务部、物资设备部、合同成本部、安全生产管理部汇报2022年度工作情况。

　　冯春萌指出，2022年对广西路桥集团来说是极不容易的一年。面对繁重的生产经营任务和严峻复杂的外部形势，集团公司上下不松气、不泄气，凝心聚力把各项工作抓实、抓细、抓好，打赢了“共克时艰、全力稳产”的攻坚战，守住了集团公司稳中有进、向前发展的基本面，保证了量的合理增长，也推动了质的有效提升。围绕2022年工作情况和2023年工作部署，冯春萌重点强调了“两看一不放”：

　　看成绩：透过数据看成效，重点要看到问题。一是看成绩，坚定发展信心。2022年集团公司发展形势稳中有升，累计完成产值406亿元，实现营业收入411亿元，超额完成年度任务目标，经济效益基本达到预期。新签合同金额592亿元，重点资质有提升，重大项目有推动，市场开发团队拼劲足、闯劲足！二是看问题，正视发展面临的压力。转型问题未解决，市场问题未解决，成本问题未解决，资金问题更突出，“三个未解决一个更突出”将成为集团公司未来发展“瓶颈”，是卡脖子的问题。全体领导干部要进一步思考如何才能把握“稳”的内涵、保持“进”的步调、形成“优”的结构、打牢“实”的基础，从而实现“强”的目标。

　　看未来：立足当前看长远，关键要找对方向。2023年，广西路桥集团要聚焦主责主业，坚持主业相关的转型探索，努力推动集团公司由高速发展转向高质量发展，保证发展指标的不降和稳增。一是重构市场格局的方向不能动摇。要积极寻求合作提升市场份额，拓展房建、水利水务、片区开发、园区基建、轨道交通等关联领域业务；持续依托投资拉动施工；做好资质提升和信用评价。二是坚持高质量发展的方向不能动摇。要推动业务数字化，争取相关业务主动权；推动资产证券化，加快盘活存量资产；推动薪酬差异化，激发队伍动力活力。三是坚持降本增效的方向不能动摇。要转变思路和方法，优化项目经营策划工作；充分研究合同签订，以合法合规为前提，实现合作各方利益“最大公约数”；进一步培育管理劳务资源。四是坚持强化内控的方向不能动摇。要加强安全质量风险、经营风险、投资风险防控；抓好廉政风险防范工作。

　　抓工作：回归项目管理本质，抓大不能放小。传承好特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的红色基因，不忘初心，接续奋斗。回归项目管理的本质，坚持建百年工程、平安工地，努力做到项目经营降本增效。一定要坚持谦虚务实的工作作风，把工作的落脚点回归到产品、价格、服务、成本、效率上来。

　　冯春萌还对节后复工复产、资金回收、春节假期安全生产、集团公司创立70周年系列活动组织及年后职代会筹备等近期重点工作进行了部署。

　　杜海龙在会上通报了直属单位2022年度综合管理考核等级评定结果，针对下一步工作提出两方面要求：一是提高安全管理风险意识，消除岁末年初从业人员思想放松、管理松懈带来的安全隐患，时刻保持清醒的认识，做好春节前后的安全管理。尤其是施工场地封闭、特种设备停用、涉路施工管控、驻地防火防盗、重大边坡防护、员工春节期间交通出行的有关管理。二是要充分利用春节放假前的工作时间。做好春节前劳务结算支付，确保农民工工资得到及时支付；制定节后复工复产计划，做好工人返岗的组织安排；做好2023年工作计划和重点工作安排。

　　李军对集团公司全年总体经济运行情况进行具体分析，并从“核心施工主业怎么做，非核心业务怎么发展，市场开发怎么冲，大宗材料采购怎么做”4个方面进行了工作思路指导。

　　会议还就贯彻落实北投集团职代会、务虚会会议精神，提出了“稳基础、求突破、抓改革、促转型、控风险、谋发展”6个方面的工作要求。（集团公司党委宣传部 陶芸萍 文/梁武鹏 图）

图一：冯春萌作2022年度工作总结及2023年度工作部署

图二：杜海龙通报2022年度综合管理考核结果并提工作要求

图三：李军主持会议

图四：会议现场