近日，为谋划部署2023年度工作，合理制定年度任务和目标，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜海龙主持召开2023年任期制和契约化管理、责任制考核指标沟通会议，会议组织集团总部部门正副职、直属各单位领导班子开展座谈，就年度重点工作、任期制和契约化管理、责任制考核指标进行了沟通探讨。

　　集团公司纪委书记孙振海在会上提出要求，各部门负责人、直属各单位领导班子要扛牢政治责任，深化全面从严治党“四责协同”机制，拧紧党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任，压实全面从严治党主体责任，同时，对今年度党风廉政建设考核结果的运用机制进行了宣贯。

　　杜海龙总经理聚焦“正风、协同、拓展、增效”八字方针，要求各部门、直属各单位压实责任，合理制定和分解年度重点工作任务，推动集团公司高质量发展。会上，杜海龙总经理强调：一要稳生产态势，保证各项指标健康平稳。强化计划管理，抓好项目建设，建立进度质量约谈机制。充分运用集团公司-分子公司-项目公司（项目部）三级管理机制，加强协同，调动分子公司领导和本部部门的作用，改变当前分子公司重产值轻管理的问题。二要加强市场开发，切实提升集团公司竞争力。要把市场开发工作提高到关乎企业生死存亡的战略高度，力争多中标、中好标；发挥投资拉动作用，争取投资项目落地，提升集团公司投资水平，同时，开展好区内外信用评价工作，切实提升集团公司外部市场竞争力。三要强化内控合规建设，提升发展力和风险防控能力。做好传统定额梳理、劳务价调整，保证劳务队伍生态链不断；优化劳务供应商资源，做好劳务供应商选择分析。同时，加快推进项目计量结算工作。对外抓好同业主方结算，将结算向未完工项目延伸，以做好资金回收为前提控制计量结算节奏；对内抓劳务结算，分批、分梯队支付劳务队伍结算，以有序合理的支付提升抗风险能力。四要树牢过“紧日子”思想，务实开展降本增效工作。以降成本强内控、增强外省市场的竞争力为核心思路开展经营策划，严控集团公司、分子公司及项目管理费用开支，重点抓好临建工程、标准化用品、劳务队伍、广告宣传、生产用车及办公用品等责任成本压降。五要加强科技创新和人才培养。做好科研经费的投入和税费归集工作，鼓励科技创新，也通过科技创新为企业降本增效；做好人力资源优化整合，加强队伍建设，注重技术人才、投资人才的培养，提升业务能力，对技术管理、招标管理、党务政工等岗位人员进行能力提升培训及考核，以考核为抓手，提高人才培养质量，强化带动引领，活跃队伍氛围。（集团公司人力资源部 蒙慧霄 文/党委宣传部 陶芸萍 图）

图一：杜海龙总经理作工作部署

图二：孙振海书记提出工作要求

图三：会议现场