7月6日上午，集团公司法律事务部在集团3709会议室组织召开直属单位内控、风险与合规管理体系建设启动会。集团公司副总经理兼总法律顾问李军，集团公司审计部黄新夏部长、法律事务部伍小方部长及部门人员，交建集团、投资公司、建筑公司与长兴公司主要负责人及分管内控、风险与合规管理工作的领导、合同部门负责人、具体经办人，深圳市普永管理技术有限公司项目负责人参加会议，会议由集团公司法律事务部伍小方部长主持。

　　为加强直属单位全面风险与内控合规管理，有效防范、控制和化解风险，促进企业合规经营，根据《广西北部湾投资集团有限公司关于做好2023年内部控制体系建设和监督工作有关事项的通知》（桂北投发〔2023〕69号）、《广西路桥工程集团有限公司全面风险管理体系建设规划》以及集团年度工作安排，会议部署了直属单位内控、风险与合规管理体系建设工作。本次会议邀请了深圳市普永管理技术有限公司（广西分公司负责人 艾媛）对内控、风险与合规管理的背景、现状、发展趋势以及相关工作开展计划进行讲解，并对本阶段评估范围内四家子公司配合内控、风险与合规管理体系建设工作的开展提出了相关要求。

　　黄新夏指出，今后国家对国有企业的监管力度、风险防控的要求都将会不断加强，针对集团公司内控、风险与合规体系的建立，她提出了三点工作要求：一是要抓好宣贯，增强风险意识和底线思维意识。各单位，各部门要重视起来，研读相关政策文件，找短板，找不足，增强使命感、责任感和紧迫感。二是要全力地抓落实，做到全面风险防控和系统性风险的防控，提高风险管控的超前意识，超前应对和主动排查、治理。三是要精准地抓问责，确保风险防控和合规管理的压力传达到责任人身上，牢固树立起管业务必须管风险，管人员必须管风险的观念。公司应上下齐心，共同把体系建立好、做好、落实好，让集团公司在高质量发展的路上能够走得更稳、更快、更远。

　　伍小方首先对集团公司目前存在的一些重大风险事件进行了简单的通报，并对交建集团、投资公司、建筑公司和长兴公司建立内控、风险和合规管理体系工作提出五点要求：一是要充分认识体系建设的重要性。本次体系建设是在集团公司原有体系基础上，结合各子公司具体实际进行的管理延伸，目的是提升各子公司内控、风险和合规管理的能力。二是各子公司要成立内控、风险和合规体系建设领导小组，安排不少于两名业务骨干全程参与、配合咨询机构开展风险评估、诊断、沟通反馈和出具评估报告等工作。要严格按照时间节点完成相应工作，同时保证输出成果的质量，确保体系建设如期完成。三是及时通过内部三重一大决策确定体系定稿，并上报集团公司法务部、审计部；体系建设完成后立即开展试运行工作，将体系融入企业日常经营活动和各项管理流程，做好体系的优化闭合，试运行满一年后出具试运行报告报集团公司法务部、审计部。四是以本次评估整改闭合为契机，全力化解体系建设过程中发现的缺陷问题和各子公司相关的重大风险事件。五是本项工作已纳入各子公司年终考核，希望各子公司都将工作落实到位，取得圆满效果，不被扣分。

　　会上，李军作总结发言，他强调，四家子公司要服从集团公司的安排积极配合集团法律事务部、审计部和深圳市普永管理技术有限公司，落实并有序推进各项工作。四家企业主要负责人要重视起来，积极推动，取得实效，产出高质量的成果，建设高质量的管理体系。在体系建成后需要根据集团公司业态变化和子公司实际业务情况，动态调整不断地优化，适应企业发展需要。（集团公司法律事务部胥佳林、冯威雄 文/党委宣传部 谭珺 图）

图一：李军作工作部署

图二：艾媛作讲解

图三：黄新夏作工作要求

图四：伍小方作工作要求

图五：会议现场