10月20日，广西路桥集团召开2023年第三季度经济运行分析会暨第四季度施工动员大会，以全面总结2023年前三季度的生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，研究部署第四季度工作任务和要求，确保完成年度目标任务。

　　集团公司党委书记、董事长陈开群传达了北投集团近期会议精神，并对如何在企业经营总体承压情况下奋力冲刺年度目标任务作工作部署，强调公司上下要在有限的条件下往前冲、往前靠，以跳起来摘桃子的冲劲决战决胜四季度。

　　围绕“稳增长”，对标对表冲刺年度目标任务。按照全力推进在建项目、抓早谋划明年项目、保证“接到一个项目做成一个项目”、稳住产值不出现断崖式下滑的思路，加强统筹调度，优化施工组织，加大资源投入，集中力量推动龙城路等保通车项目顺利通车；加快推动天峨龙滩特大桥、龙门大桥、武宣黔江特大桥、平陆运河项目等重大项目建设高效推进；全力以赴推进隆硕路等新开工项目。同时要加强协调统筹、主动靠前服务，着重解决项目旱季施工存在的问题，想方设法破解用地、资金难题，营造大干快上的旱季施工氛围，高度重视质量安全管理，统筹抓好安全、质量与进度。

　　围绕“拓增量”，抓早抓细谋划明年工作。地域拓展方面——坚持深耕区内，确保跟踪项目能落地、经营效果不打折；坚持“走出去”战略，想方设法提升区外的竞争力和适应度。继续依托15个区域办事处开展实行全员式、服务式、驻点式、团队式开发；坚持探索拓展国外市场，积极参与“一带一路”项目建设。领域拓展方面——优化以工程施工为核心，辐射市政、轨道、房建、环水、港航等领域“一核心五专业”的主业布局。多元拓展方面——在风险可控的前提下探索多元化经营，探索新产业、新业态、新趋势，积极参与园区经济、产业经济及沿边经济建设，进一步延伸基础设施建设产业链，增强多元竞争优势。

　　围绕“保增效”，同心同力推动高质量发展。实现年度目标任务，不仅要有敢打必胜的勇气，也要有跳起来摘桃子的冲劲，要提高政治站位，以项目建设的实际成果检验主题教育成效，改进工作作风，积极担当作为。以降本增效为基础，提高管理效益，加强成本管控、加强资金管理、提高经营策划水平，同步推进项目计量和劳务结算，同步推进项目去化和化债工作，同步推进资产盘活和资金回收。加强经营和投资风险防控，维护队伍发展稳定。

　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军主持会议，通报年度目标完成情况，分析当前企业存在的问题，明晰年末工作重点和需要纠偏的工作，强调在年底仅剩的70天里，要目标不减、全力以赴地拼营收，全面冲刺降两金、稳现金，统筹做好计量、结算、回收、追债、化解风险等工作，做好全年目标的总攻和期末的考评，对明年乃至未来2-3年发展形势做深入的研判和思考。

　　会上，道桥分公司、工程院以及经营策划部、财务部、合同成本部负责人汇报前三季度经济运行情况；投资发展部汇报2023年市场开拓情况、工程部部署2023年第四季度施工任务。

　　集团公司领导班子成员、各部门正副职、直属各单位相关负责人在主会场参会，各直属单位、项目经理部（项目公司）设分会场。（集团公司党委宣传部吴君馨、梁武鹏 文/图）

　　图一：大会现场

　　图二：陈开群部署工作

　　图三：李军主持会议