10月30日，集团公司召开经营管理平台规划咨询项目启动会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军，集团副总经理韩玉，集团各部门负责人，技术与信息分公司主管领导，经营管理平台规划咨询工作专班成员，以及普元信息技术股份有限公司副总裁张保国、咨询专家团队出席会议。

　　会上，普元公司的咨询专家团队围绕经营管理平台规划咨询项目的项目理解、重难点分析以及计划和保障三个方面展开介绍，与会双方就当前项目的进展和方向展开了深入探讨。

　　普元公司的咨询专家团队表示，将以经营管控为核心、业务流程为脉络、精准管控为目标、统一平台为理念、科学发展为纲领，为打造企业的数字化基座、提升业务的数字化能力做好规划，形成切实可行的集团级经营管理平台实施方案。目前，团队已基本完成集团主营业务板块的现状分析；下一步将在集团公司开展全面调研，逐步梳理业务流程、数据标准以及集成系统并形成报告，加快蓝图规划设计与最终的成果落地进程。

　　韩玉指出，经营管理平台是集团公司首个结合了咨询专家指导意见并自主研发的核心管理平台，时间紧任务重，专班成员须以经营管理平台规划及落地工作作为第一要务，通过高效配合，保障项目平稳落地，并从中汲取咨询规划方法论与数字化项目实施落地经验，进一步助推企业数字化转型发展。

　　李军对经营管理平台规划咨询项目提出了四点工作要求：一是要提高经营管理平台战略定位，既要符合集团公司未来全产业链发展规律，也要契合北投数字化发展工作要求；二是要从实际出发，兼顾当下与未来企业经营管理的发展需要，确保当下软件数据服务能为基层管理降本增效，未来也能实现数字产业化，结合大数据和人工智能等技术为企业数字化转型、打造新的增长点提供帮助；三是要统筹推进，吸收外部先进企业已实现的目标及痛点的同时，项目进度也要有所保证；四是最终落地的软件架构要适中可控，既要满足国产化发展要求，也要做好成本预算控制。（集团公司信息部 文/图）

图为启动会现场