1月10日，建筑公司召开2023年度营销工作总结暨2024年度营销工作部署会议，公司领导班子、本部营销策划部全体人员、房地产开发项目公司相关人员参加会议。

　　会上，各项目公司就2023年营销工作完成情况及2024年销售目标、营销思路进行汇报。营销策划部对公司房地产开发项目整体销售情况进行了复盘总结，并就2024年各项目营销工作重点难点问题进行了全面分析。

　　会议指出，当前房地产市场正处于转型期的调整阶段，短期内房地产市场复苏仍存在较大的不确定性因素。会议强调，要敢当重任，勇于担当，提前谋划，制定市场应对策略，全力以赴实现2024年销售目标。要建立强有力的工作推进机制和责任倒逼机制，以工作节点为导向，统筹推进，切实把任务分解到位，确保按期完成各项节点目标任务；要精准施策，不断提高工作效率，增强工作的主动性、预见性以及执行力；要增强销售服务意识，维护售楼部及示范区形象，发挥展示作用，提升客户体验感；要以市场需求为导向，明确产品定位，增强项目前期策划意识和超前预判意识，提升产品竞争力；要加强营销人员安全教育培训，进一步明确营销管理工作中安全生产主体责任，确保看房过程安全；要充分提炼项目价值点，紧跟时代变化，采取多种形式和载体展开营销宣传，着力提升项目市场影响力及传播力；要加强对项目营销业务的监督和指导，扎实推进项目营销工作。

　　集团公司第七派驻纪检监察组对公司营销人员进行集中谈话，要求严格遵守公司制度，廉洁从业，做到清清白白做人，干干净净做事。（建筑公司 营销策划部 梁洪程 文/图）

图：会议现场