3月20日—3月21日，路面分公司2024年技术与质量会议暨工程技术专项能力提升培训成功举办。分公司总工程师办公室、质量管理部、路面工作室全体人员，各项目总工程师、副总工程师、技术骨干等共45人参加。

　　开班仪式上，钟华回顾了过去一年分公司在项目推进和工程质量提升方面取得的显著成就，并对未来技术管理的发展方向进行部署。钟华就“加强行业创新、打破部门壁垒、强化技术管理考核”等方面创新举措提出要求，特别强调要建立完善的技术管理人员工作记录档案和考核机制，实行末位淘汰轮换制度，以提升整体技术管理水平。同时就“路面信息化建设和AI人工智能技术在施工中的应用研究”提出相关思考。

　　本次培训内容丰富，涵盖了专题培训、优秀项目总工经验分享、部门工作汇报、制度宣贯、交流研讨五大环节。会议围绕“工程创优评优、论文及专利写作、钢管拱施工技术、现浇支架设计及施工技术”等内容进行分享讲解；分享了隧道不良地质处治、科研管理和优秀总工管理等宝贵案例经验；同时对分公司2023年的技术与质量管理工作进行全面总结，明确2024年的技术与质量重点工作方向。各业务部门代表分别对集团工程技术管理办法、施组与专项施工方案管理办法、科技奖励制度办法、科研经费归集等相关制度进行了详细解读。

　　培训期间，参会人员围绕“如何管控质量风险”“如何优化技术方案”“如何履行好安全技术交底职责”“试点施行项目深度自营管理模式的建议”等四个议题进行了深入研讨。讨论氛围热烈，参会人员积极建言献策，提供了多元化的探索视角和解决方案。

　　会议提出要求：一是守好安全红线，把好质量关键。要及时上报可能存在的安全隐患并积极采取应对措施，坚决把安全隐患扼杀在摇篮里；二是加强沟通协作，提升整体效率。分公司相关部门应主动下沉一线与项目开展沟通交流，及时为项目解决难点、堵点及痛点问题，为项目建设保驾护航；三是管理要有温度，执行要有力度。要了解员工所思所想，满足员工合理所需，做到管理的人性化，提升员工的积极性；同时要加强技术队伍建设，落实“有为才有位”的激励机制和“不换状态就换位子”的问责机制，保证晋升通道的畅通；四是坚持在“信息化与人工智能应用”中开拓创新，持续加强信息化和人工智能在路面施工中的应用研究，推动技术创新，以科技赋能施工建设，以创新助力项目管理。

　　本次培训的成功举办，为技术人员搭建了一个提升专业技能和拓宽视野的平台，同时也加强了从业人员对工程技术目标的理解和认识，为实现高效、优质的工程建设提供了坚实的支撑。（黄茂庭 罗雅健 文/图）

图：会议现场