1月12日，集团公司在总部大厦38楼会议室召开2024年第一季度安全生产工作会议。会议通报了集团公司当前安全管理工作的总体情况及主要存在问题，并对下一阶段安全管理工作进行研判和部署。集团公司党委书记、董事长陈开群，党委副书记、副董事长、总经理李军，纪委书记、党委委员吴杰华，副总经理黎卓勤、邢俊平出席会议。
        会议通报了近期安全检查存在的主要问题，并强调，新的一年要精神抖擞迎接新的挑战，持续保持集团公司安全生产形势平稳可控；克服麻痹思想和侥幸心理，牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，时刻保持清醒认识。

　　陈开群指出，过去的一年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展非常重要的一年，集团公司在艰难的市场环境下，实现了平稳有序受控向好发展，安全生产工作取得了比较良好的成绩，特别是全年未发生一起生产安全责任事故，安全生产态势平稳，这是大家共同努力结果。他强调，安全生产工作只有起点没有终点，要很清晰认识到面临的安全生产形势仍然非常的严峻，要以如履薄冰的心态，持之以恒抓实抓细安全生产工作，推动集团公司安全生产机制稳定向好。结合当前集团公司的安全生产形势，陈开群对2024年安全管理工作作工作部署，他强调，一要在思想上高度重视，强化对安全生产的认识，做好安全生产工作，是对自己及他人的生命安全负责；二要认清当前安全生产形势，全面落实管生产必须管安全的要求，加强对施工现场的安全监管力度；三要借鉴天峨龙滩特大桥项目交流分享中提到的经验，建立成体系的安全生产管理，发挥团队协同作用，确保安全生产管理落实到位；四要精心策划，提前做好春节期间和节后复工工作安排，实现2024年“开门稳”和“开门红”，为企业的发展营造安全稳定的环境。

　　李军对下一步安全生产工作作具体工作要求：一是严控重大事故安全隐患，消除生产安全事故源头；二是完善施工安全标准化，合理优化施工安全防护措施；三是提高思想认识，压紧压实安全责任，牢牢守住安全生产底线；四是加强值班值守和考勤管理，避免出现监管盲区；五是把安全管理的重心放在施工现场，做好安全生产条件和安全生产环境确认；六是落实好风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制和险长制工作；七是做好冬季施工安全管控；八是做好冬春火灾防控工作，严防消防事故发生；九是严格落实方案的审批和执行，有效落实涉路施工交通组织方案要求；十是加强应急管理工作，提高危机公关处理能力。

　　会上，天峨龙滩特大桥项目部就成体系安全管理创新应用进行交流发言，与会人员观看了安全生产警示教育视频。

　　集团公司相关部门及直属各单位主要负责人、相关人员参加主会场会议；各项目部、项目公司在分会场参加视频会议。（集团公司安全生产管理部 卢冬梅 文/党委宣传部 谭珺 图）

图：会议现场