为进一步推动企业转型升级，实现高质量发展，2月4日，广西路桥集团在南宁召开2023年第四季度经济运行分析会、2023年年终总结暨2024年工作务虚会，总结回顾2023年各项工作情况，分析研判当前发展形势，科学谋划2024年及未来一段时期工作。

　　集团公司党委书记、董事长陈开群首先回顾了过去一年的工作情况。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。面对外部的顶头风、市场的倒春寒，集团公司始终坚持稳中求进、主动作为、顶压前行，经济运行总体稳定、市场拓展成效显著、提质增效扎实推进、改革创新蹄疾步稳、风险防控持续加强。

　　他强调，看到发展成绩的同时，也要清晰认识企业面临的压力，集团公司的改革发展已经到了关键阶段，躺平不可取，躺赢不可能，唯有奋斗是出路。要加压奋进、主动担当，奋力“跳起来摘桃子”，全力以赴推动集团公司平稳发展和大局稳定！

　　针对2024年工作，陈开群从六个方面作出了部署安排：

　　一是抓资金、增效益要谋划更实举措。要把资金管理作为当务之急，把成本管控作为重中之重，把提质增效作为管理之本，提高经营策划能力，抓市场、抓机遇、防风险。

　　二是谋项目、拓市场要走出更宽路子。要抓好项目储备，不仅要“走出去”，还要“走进去”“融进去”；海外要以拓展交通基础设施业务为重点。抓好项目推进，在确保安全质量的前提下，以“加速度”高质量推进重点项目建设。抓好项目管理，提升业务资质水平和业绩积累能力，增强区外项目的适应度和竞争力。

　　三是调结构、促转型要迈出更大步伐。坚持围绕“一核心五专业”布局，做大做强基础设施业务，适度承揽主业相关业务；做精做专产业链关联业务，加强技术信息服务、试验检测、工程爆破、贸易等业务探索，推动新材料公司、矿产公司专业化运营，关注数字化关联业务；持续推动战略性新兴产业，在水电水利、轨道交通、口岸等领域不断探索，打造经济增长新引擎。

　　四是推改革、激活力要体现更高效率。咬定目标再奋战，突出抓好固定资产盘活，推进“双零”企业治理；围绕科技创新再发力，巩固超大跨径拱桥施工技术的国际领先地位，推动新材料、新设备、新工艺在工程建设当中的应用；推动管理方式再提升，持续推进任期制和契约化管理、类职业经理人、薪酬与绩效分配等关键改革举措。

　　五是抓风险、守底线要保持更高警觉。加强合规体系建设，正确处理抓好风险防控与抓好经营管理的关系，切实把防控风险作为促进经营管理的前提和保障；抓好队伍稳定工作，合理有序做好农民工工资代付；抓好节后复工复产，确保节后快速掀起施工高潮；抓好安全生产管理，从严从实抓好春节安全生产工作。

　　六是强党建、稳大局要拿出更硬担当。突出政治铸魂，强化党建引领，各级领导干部要以更强担当促进党建融入中心，切实深入基层，解决项目急、难、险、重问题；坚持守正创新，以更亮的声音开展品牌文化宣传，讲好路桥品牌，讲好路桥故事；强化执纪问责，以更严基调推动全面从严治党向纵深推进，巩固拓展“四清路桥”品牌建设成果。

　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军主持会议，并以“微利时代 行稳致远”为主题，对2024年工作提出要求：

　　一是要提高站位，充分认识一季度“开门红”的重要意义。各项目要结合生产实际，做好春节前后的施工组织。二是要持续发力，加大市场开拓力度。更加坚定实施开放的市场开拓战略，重视现金流保障项目开发，试行属地化管理模式。三是深化改革，释放发展活力动力。加快机构改革，建立高效协同的组织机构；完善薪酬管理模式，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制。四是加压奋进，提升企业管理质效。重点抓好资金、投资、安全质量、廉政风险防控；抓降本增效，正确理解项目联合管理的核心思想。抓科技创新，围绕大跨径拱桥建造核心技术、新材料应用技术、新材料项目专业化运营、数字化转型、科研成果转化等方面持续发力。

　　会议传达了北投集团降本增效专题会议精神。各领导班子结合分管工作实际，提出2024年工作思路要求。物资设备部、审计部、财务部、合同成本部通报2023年第四季度经济运行情况，各直属企业针对2024年工作作务虚发言。

　　会议还重点围绕2024年党建工作、市场开拓、机构改革、薪酬考核优化、提质增效、资本筹措、债务化解、信息化建设、质量安全管理、风险防控等方面展开了交流。

　　集团公司领导班子成员、总经理助理、纪委副书记、副总会计师、副总工程师，总部各部门正副职，各直属单位领导班子成员、外部董事在主会场参会；直属单位各部门正副职、各在建项目经理部（项目公司）领导班子成员在分会场参会。（集团公司党委宣传部 陶芸萍文/ 梁武鹏 图）

图：陈开群对2024年度工作进行部署

图：李军对2024年度工作提出要求

图：会议现场