4月22日，广西路桥集团在总部大厦38楼会议室召开第二季度安全生产工作会议，在邕领导班子出席会议。

　　会上，集团公司经营业务部、科技信息部、工程管理部和安全生产部通报了近期检查发现的主要问题，并对下一步安全生产工作提出了要求。

　　集团公司党委书记、董事长陈开群对第二季度安全管理工作作出部署：一是抓思想强根基，要充分认识到安全生产工作的复杂性、严峻性，结合安全生产治本攻坚三年行动，全力以赴除隐患、消风险，不断守牢安全底线，护航企业行稳致远；二是抓重点强责任，优化安全生产管理体系，各部门要认真梳理本部门的安全生产职责，进一步优化相关制度和业务流程，要做到安全监管不断档，保持安全管理体系持续有效运行；三是防风险强管理，全面夯实企业发展基础，要认识到安全风险防控对企业的极端重要性，重点抓好可能引发群死群伤和易发事故的安全风险，织密安全生产防控网，各单位、各项目要进一步加强施工现场安全管控，真正落实“管生产必须管安全质量”；四是要常抓不懈，警钟长鸣，要坚持“重心下移、关口前移”工作思路，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，锚定短板弱项，盯紧重点环节，以高质量安全为企业的持续发展保驾护航，为完成今年的各项工作目标奠定坚实的基础。

　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军就当前安全生产形势进行分析，并对下一步安全生产工作作出具体工作要求：一是突出抓好流程优化，要有针对性地进行改进，优化痕迹管理，一切以管理实效为准，着重做好风险防控和现场安全管理；二是持续加强安全生产费用投入和计量管理，确保安全生产费用专款专项，审计和纪检等监督部门要加强对安全生产费用的使用监督；三是均衡统筹好进度、质量、安全、成本、经营的共进关系，要以科学严谨的态度来保障生产安全，要用完善可靠的技术措施来防范风险；四是要坚持问题导向、结果导向，抓好重点工程、关键环节安全管控，强化隧道、桥梁、深基坑、高边坡、设备及起重吊装等方面施工作业安全管理，做好防汛防台和消防安全各项工作；五是按照降本增效有关要求，精心策划，务实高效开展好“安全生产月”各项工作；六是抓好“五一”“安全生产月”等特殊时段的交通运输安全风险防控，做好涉路施工、节假日保通和运营项目节假日期间运营保障工作；七是要切实提高履职能力，各级管理人员要主动承压、自我加压，确保顺利实现全面各项经营目标。

　　会上，龙门大桥项目就夯实基础安全工作、平安工地建设和安全文化建设等方面内容进行交流发言，与会人员观看了安全生产警示教育视频。

　　集团公司相关部门及直属各单位主要负责人、相关人员参加主会场会议，各项目、项目公司在分会场参加视频会议。（集团公司安全生产管理部 卢冬梅 文/党群工作部 陶芸萍 图）

图一：陈开群作工作部署

图二：李军提工作要求

图三：会议现场