风雨兼程赶考路，击鼓催征再出发。1月24日，广西路桥集团在路桥·科技城召开2024年第四季度经济运行分析会暨2024年度生产工作会议，全面总结一年来生产经营情况，深入分析企业当前经济运行情况，科学谋划2025年各项工作。

图：会议现场

　　广西路桥集团党委书记、董事长陈开群传达自治区“两会”精神、北投集团职代会精神，总结2024年企业生产经营情况，并作2025年工作部署、节前廉洁提醒。

　　“事非经过不知难，成绩来之不易。”陈开群指出，面对严峻复杂的内外部环境，2024年，广西路桥集团坚持以“品质效益双提升”为抓手，高效推进平陆运河跨线桥、轨道交通6号线等重大项目，顺利建成宜州西、南湛路、武忻路等项目，经营指标平稳，拓市场成效明显，科技创新自立自强，降本增效持续发力，国企改革纵深推进，取得了阶段性成效。

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是衔接“十五五”规划的重要一年，是企业全面深化改革推向纵深的关键之年，也是企业转型发展的关键之年。陈开群强调，要从以下方面做好2025年工作：

　　一是抓早抓细，全力拼一季度“开门红”。稳生产、推项目、保安全，盘点在手资源，梳理产值形成量，做好全年施工安排，节后迅速投入复工复产，快速掀起施工高潮，同时做好市场布局前移，努力为全年工作争取主动权、打下好基础。

　　二是抓住关键，全盘布局重点工作。抓好平陆运河桥梁工程、南宁地铁6号线、水利工程以及凤岭北一拖二、北化高速、六景化工园区、上峒路、巴羌路、来宾西过境线等关键项目；聚焦主业强化技术攻关，面向桥梁、隧道、路面等领域，持续探索700米级钢管混凝土拱桥建造技术创新、新型混凝土配合比设计技术体系研发与应用示范等关键核心技术，融入新兴产业布局智能化、绿色化业务；积极与各级政府部门对接，加强政策研究、抓资金保障，重点做好收尾结算和债权回收。

　　三是抓住症结，全力控住企业风险。在守住基本盘的同时，积极开拓新的产业、新的业态、新的模式，响应各方要求加快推进项目建设，加强策划实现投资效益最大化，降低合作项目劳务纠纷风险。

　　征程浩浩再跨越，使命昭昭续新篇。陈开群动员广大员工结合北投集团“拓展攻坚年”的定位，向上向新、求实求进，继续保持广西路桥人“敢冲、敢拼、敢打”的精神气，实干创新推动企业发展迈上新的台阶。

　　广西路桥集团党委副书记、副董事长、总经理李军围绕《力学笃行，推动国企在高质量发展路上行稳致远》分享自治区党校中青班学习感悟，并通报直属单位2024年度考核评定结果、作2025年具体工作要求。李军强调，一是稳大盘，做好已落地投资项目和主跟项目的要素统筹，通力配合强化项目全生命周期管理。二是强拓展，全方位多层次挖掘市场不足，持续优化开发体系建设，创新商业模式，建立健全产业一体化和国际化所需的灵活人才机制。三是深改革，聚焦纵向交融持续深化人事、劳动、分配改革。四是提质效，以大数据和人工智能赋能各项工作，线上管控全领域全要素成本，用好金融和财政政策盘活资产和债权。五是防风险，依法合规经营，防范流动性风险，坚守廉洁底线。

　　广西路桥集团党委委员、副总经理梁裔举主持会议。他指出，面对前所未有的复杂性与挑战性格局，过去的一年广西路桥集团顶压前行，实现稳中求进。2025年要强化部门协同、整合经营管理业务，优化制度与管理流程，利用AI技术助力经营管理，加强新业态项目管理，推广无人机技术应用，组建专班推进供应链体系建设，以营收为本、现金至上，稳固企业生存根基，筑牢企业生存屏障。

　　会上，投资公司、道桥分公司、建筑公司以及集团公司投资发展部、法务审计部、财务金融部、经营业务部汇报2024年经济运行情况。

　　集团公司领导班子成员，北投集团派驻集团公司外部董事；集团公司以及直属各单位领导班子成员、中层管理人员以及各办事处、项目公司负责人参加会议。（集团公司党群工作部吴君馨、梁武鹏 文/图）